Page 65 - İZMİR AKADEMİ DERGİSİ
P. 65

MAKALE













            Sonuç
            Eleştirel teorisyenlerin sosyal bilim tanımına baktığımızda   Balkız, B. (2004). Frankfurt Okulu ve Eleştirel Teori: Sosyolojik Pozitivizmin
            görünen  dünyada  gerçek  yapıları kaplayan  yüzeydeki   Eleştirisi. Sosyoloji Dergisi, E.Ü.Edebiyat Fakültesi Yayını(13), 135-159.
            yanılsamaların ötesini görerek, insanları koşulların değişe-  Dikili, A. (2013). Eleştirel Yönetim Çalışmaları Ana Akım Yönetim Çalışmaları-
            ceğine ve kendi kendilerine daha iyi bir dünyayı inşa etme-  nın Yönünü Değiştirebilir Mi? "İş, Güç " Industrial Relations and Human
                                                              Resources Journal 30 (2), 256-278.
            lerinde yardımcı olmaya çalışan ihtiyaç duyulan eleştirel bir   Erdemir, E. (2009). Bilgiyi Yönetmek Mümkün Mü? Eleştirel Yönetim Çalışma-
            süreç olarak ifade edildiğini görmekteyiz (İçanasoğlu -   ları Çerçevesinde Bilgi Yönetimi. Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi, 4(2),
            Çoban ve Buz, 2008). Eleştirel sosyal bilimciler, insanlara   155-166.
            kaynak verildiğinde kendilerini anlayacakları ve dünyalarını   Geuss, R. (2002). Eleştirel Teori: Habermas ve Frankfurt Okulu. Çev. Ferda
            değiştirebileceklerine inanmalarının mümkün olduğuna   Keskin. Ayrıntı Yayınları.
            inanır. Yanılsamaları reddeden, koşulların altında yatan   Grey, C. & Willmott, H. (2005). Introduction. Grey, C. Ve Willmott, H. (Edt.)
            dinamikleri tanımlamamızı, değişimin  nasıl başarılacağını   Critical Management Studies: A Reader, 1-20. NewYork: Oxford University
                                                              Press.
            ve olası bir geleceğin mümkün olduğunu söyler. Gözlenen   Hançerlioğlu, O.( 1982).Felsefe Sözlüğü.Remzi Yayınları.
            gerçekliğin arkasındaki görünmeyen  mekanizmalarla
            ilgilenir, koşulları irdeler ve bir değişim planı öngörür. Bu   Hızıroğlu, M., Dinçer, E., ve A. Dil. (2009). Eleştirel Yönetim Çalışmalarının
                                                              Ekseni: Kuram Ve Uygulamaya Yönelik Eleştiriler Üzerine Bir Değerlendirme.
            açıdan gerek bireysel yaşantımız gerekse bilimsel kimliği-  17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, 866-874.
            miz çerçevesinde eleştirel yaklaşım bize yaşadığımız   Işıklı, E. (2010). Ofis Çalışanlarının Yalnızlığı. Buğra, A. (Edt.) Sınıftan Sınıfa:
            dünyayı farklı açılardan görmek için yeni bir çerçeve   Fabrika Dışında Çalışma Manzaraları. İletişim Yayınları.
            sunmaktadır.                                      İçağasıoğlu-Çoban, A. & Buz,S. (2008). Eleştirel Teori: Gelişimi, Kabulleri ve
                                                              Sosyal Hizmette Kullanımı. 19(1), 71-88.
            Eleştirel kuram’ın öncülerince eleştirilen şeyin karşısına bir   Neuman, W. L. (2006). Toplumsal Araştırma Yöntemleri. Cilt I, İstanbul: Yayın
            alternatif getirmeyecek biçimde kullanılan eleştiri kavramı,   Odası.
            sistemin reddini amaçlamaz, aksine yeniden inşası için   Nichols, T. & Suğur, N. (2005). Global İşletme, Yerel Emek: Türkiye’de İşçiler
            yapıcı bir eleştiri mahiyeti  taşır  (Hızıroğlu  vd., 2009). Bu   ve Modern Fabrika. İletişim Yayınları.
            anlamda, Üsdiken ve Leblebici (2001) de EYÇ’nin yönetim-  Özen, Ş. (2007) Örgüt Kuramları.  Ankara: İmge Kitabevi.
            ci bir tona kavuştuğu görüşündedir (akt. Sargut ve Özen,   Peca, K.(2009). Critical Theory in Education: Philosophical, Research,
            2007). 1992’den bu yana yapılan eleştirel yönetim çalışma-  Sociobehavioral, and Organizational Assumptions.
            ları incelendiğinde eleştirel yönetim çalışmalarının örgüt   Türk Dil Kurumu (2019). Güncel Türkçe Sözlük. Erişim adresi: https://sozluk.-
            yönetimlerinin eleştirisi ve özgürleşmenin yerine örgütün   gov.tr/
            daha iyi nasıl yönetilebileceği üzerinde durulduğu söylene   Yıldırım, E. (2002). Cogito Ergo Sum’dan Vivo Ergo Sum’a Örgütsel Analiz.
                                                              Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2(2), 155-185.
            bilir (Hızıroğlu, Dil ve Dinçer, 2009). Bir başka ifade ile   Yıldırım, E. (2007). Örgüt Kuramında Yeni Gelişmeler: Postmodern ve
            olumsuz olan tüm örgüt yapıları ve yönetim uygulamaları-  Eleştirel Bakış. Sargut, A. S. ve Özen, Ş. (Ed.) Örgüt Kuramları. İmge
            nın sorgulanabileceğini ifade eder. Bu da değişen dünyada   Kitabevi.
            yönetim uygulamalarının daha iyiye gidebilmesinin bir
            başka yoludur.



            KAYNAKLAR
            Adler, P. S., Forbes, L. C. & Willmott, H. (2000). Be Witched, Bothered, and
            Bewildered: The Meaning and Experience of Teamworking for Employees in
            an Automobile Company. Human Relations. 53(11), 1481-1517.
            Adler, P. S., Forbes, L. C. & Willmott, H. (2007). Critical Management Studies.
            The Academy of Management Annals. 1(1), 119-179.
            Alvesson, M., Bridgman, T. & Willmott, H. (2009). The Oxford Handbook of
            Critical Management Studies Introduction. Alvesson, M., Bridgman, T. Ve
            Willmott, H. (Eds.), (s.1-26). NewYorkOxford  University Press.
            Alvesson, M. & Deetz, S. (2006). Critical Theory and Postmodernism
            Approaches to Organizational Studies. Clegg, S., Hardy, C., Lawrence, T. B.
            Ve Nord, W. R. (Eds.) The SAGE Handbook of Organization Studies,
            (s.255-283). London: SAGE Publications.
            Alvesson, M. & Willmott, H. (1992). Critical Theory  and Management
            Studies: An Introduction.
            Alvesson, M. & Willmott, H. (1996), Making Sense of Management: A Critical
            Introduction, London: Sage.
            Atila-Demir, S. (2009). Sosyal Bilimlere Eleştirel Bir Bakış: Frankfurt Okulu ve
            Pozitivizm Eleştirisi. SAÜ Fen Edebiyat Dergisi (1)


                                                                                                          63
   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70