Page 64 - İZMİR AKADEMİ DERGİSİ

MAKALE

Güç ilişkilerine geleneksel yaklaşım, onu tek boyutlu bir ve hedeflerini öylesine yoğun duygularla benimserler ki
modelle anlatır. Bu modelde kişilerin yalnızca gözlemlene- ilerleyen süreçlerde takım çalışanları birbirini sömürür hale
bilir davranışları incelenir. Eleştirel yaklaşım ise daha gelebilir. Bunu da takım oyununun bir gereği olarak görüp
belirsiz ve derindeki gücün izindedir; kanıtını ise üretim örgütsel bağlılık ve performans adı altında yaptıklarını
araçlarına sahip olamayan ve kararlara hiç katılamayan belirtirler. Bu durum zamanla örgüt içi iletişimi, demokratik
kişilerin deneyimlerinde arar. Güç, kurumsal kaynaklara karar alma süreçlerini etkiler ve çalışanlar farkında olmadan
ulaşma, örgüt değerlerini tanımlama ve meşrulaştırma, kendilerine dayatılan değer ve hedefleri sorgulayamaz
çalışanların her türlü gündemini belirleme ve kontrol etme hale gelir. Böylece takım çalışması normal bir durum gibi
gibi yetkilerde kendini hissettirir. Eleştirel yönetim çalışma- algılanır ve herkes böyle bir ailenin üyesi olmaktan mutlu-
ları ise gözlemlenebilen davranışlardan daha çok, gücün luk duyarak örgütteki yerini alır (Adler vd., 2000).
kullanımındaki saklı kalmış yapıları ortaya çıkarmaya çalışır
(Thompson ve McHugh, 1995). Eleştirel Yaklaşımın Örgüt Çalışmalarına
Eleştirel yaklaşıma göre bilgi, sosyal süreçlerle inşa edilir; Katkısı
bilginin sahibi olan grup gücünü artırır. İşletmeler bilgiyi EYÇ’nin kökenindeki Eleştirel kuram özel bir bilgi şeklini
minimum girdi ile maksimum çıktı üretecek şekilde gelişti- üretmeyi amaçlar. Bu özel bilgi şekli, özellikle bilinç ve
rir ve kullanırlar. Eleştirel yönetim çalışmaları açısından ideolojinin bir eleştirisi yoluyla, özgürleşme amacına
hedeflenen ise doğrudan performansı artırmak değil, daha dönük, değişimi içeren eşitliğe ilişkin bir ilgiyi (emancipa-
eşitlikçi bir dünyaya ulaşmak ve her türlü sömürüyü sona tory interest) fark etmeye çalışır (Dikili, 2013).
erdirmektir (Erdemir, 2009).
Felsefe, ekonomi, politika, sosyoloji, vb. alanlardaki çeşitli
Eleştirel çalışmaların yönetim uygulamalarına baktığımızda çalışmalardan ilham alan eleştirel yönetim çalışmaları her
diğer bir konu da örgüt içindeki takım çalışmalarıdır. Yöne- geçen gün büyümektedir. Genel yönetim konularını ele
tim yaklaşımlarının büyük çoğunluğunda takım çalışmaları- alan çalışmalardan farklı olarak son günlerde yönetimin
nın ne kadar yararlı bir yöntem olduğundan bahsedilir. özel uzmanlık alanlarında da eleştirel çalışmalar yapılmaya
Çalışanlarda iş doyumu sağladığı ve örgüt için yararlı başlanmıştır (Dikili, 2013; Erdemir, 2009). Stratejik yöne-
olduğu belirtilir. Örgütler performans yönetimi kriterlerini tim, insan kaynakları yönetimi, enformasyon sistemleri,
belirlediği durumlarda, takım çalışanları örgüt değerlerini iletişim ve muhasebe göze çarpan bazı alanlardır.

62